9000萬!
這是東陽光在近2個月與疫情賽跑,做健康科普宣導等諸多公益獲得所覆蓋大衆的數量。
一開始只是基於新冠肺炎謠言四起的局面,爲打破“信息疫情”,傳遞可信、科學的抗疫信息,而做的科普宣導嘗試。但真正開始做起來之後,東陽光才發現遠遠不夠,陸續與多家權威機構合作,做公益學術直播、科普直播、在線義診等,累計覆蓋醫生30.6萬,覆蓋大衆人數超過9000萬……而這部分僅僅只是東陽光疫情期間倡導“攜手抗疫ﻪ陽光有愛”系列抗疫行動的一部分。
縱觀東陽光抗疫行動佈局,核心邏輯只有一個——緊貼大衆健康需求,創新思維以快速高效的方式滿足需求。這既是企業的社會責任與擔當,也是面向以人爲本的大健康時代下,引領行業可持續高質量發展的積極嘗試與創新實踐!
需求激增促生的創新舉措
疫情隨着春運高峯期到來愈演愈烈,而冬季也正是流感高峯期,每一個有咳嗽、發燒症狀的患者都會恐慌自己是否感染了新冠肺炎,並且去醫院也很有可能導致交叉感染。有人曾這樣感慨道:“我們每個人都有一種焦慮症。”每一個人都在期待權威、及時、科學、專業的疫情科普知識、線上問診以及購藥渠道。突入其來這場新冠疫情,不僅打亂着人們生活的節奏,也是考驗着企業面臨突發事件的應對能力。
基於大衆的急迫需求,2月1日開始,東陽光在多方協調溝通後,陸續與中國醫學會呼吸分會、中國醫師協會呼吸分會等權威學術機構連線武漢疫情專家,開展一系列公益學術、科普及義診等項目,積極幫助醫生了解抗疫前線第一手診療經驗,就新冠熱點給大衆進行正向積極科普解讀,倡導科學抗“疫”,累計覆蓋醫生超過30.6萬,影響大衆人數超過9000萬。
線上直播科普及義診活動,可以幫助大家辨別“流感病毒”與“新冠肺炎”二者的區別,如果是得了流感,患者可以通過線上處方購買服用奧司他韋(可威)等抗病毒藥物,既可以在家治癒,還避免了在醫院問診可能的交叉感染風險。從根本上減緩了“信息疫情”的難題,讓更多人重拾抗疫信心。
作爲國內磷酸奧司他韋最大的生產工廠,東陽光還考慮到疫情影響下,全國各地特別是湖北地區對抗流感藥物的需求劇增,爲了讓更多人更好的防治流感。1月23日就迅速行動起來,實行24小時不停機輪轉作業,全面生產奧司他韋(可威)。在保障供應量的同時,還與阿里健康、京東、1藥網、康愛多、健客等醫藥電商平臺及微醫、平安好醫生、就醫160、春雨醫生等互聯網醫療app合作,提供更便捷的奧司他韋的購買渠道和提供更加科學的用藥服務,保供穩價,開展買藥不出門活動,倡導減少患者流動,避免感染風險。
從抗疫知識直播科普,到增加在線問診、抗疫物資購買、在線購藥等諸多服務,這不僅僅是一場需求滿足與被滿足的簡單交互式行爲,更是基於一家有仁愛之心的醫藥企業對人類的關懷,包含企業社會責任感的民族企業擔當。
大衆需要什麼,東陽光就提供什麼,數萬名員工衆志成城,聯合數十家專業機構、權威專家在疫情危局中,開闢出一條健康、有效、安全的抗疫之路。而這條嶄新的路,也獲得了政府、業界、媒體及社會的廣泛關注認可與信賴支持。
這場抗疫行動背後,不僅僅是東陽光作爲民族企業的責任感,更是源自於東陽光骨子裏的“創新”基因。在疫情發生後,東陽光第一時間感受到了人們無法出門卻希望獲得知識、瞭解疫情、尋醫問藥的迫切需求,敢於創新探索,並勇於實踐,不僅保障了全國可威等高質量產品的供應,更是積極整合和推動多方力量提供高效便捷的健康科普和診療服務,迅速地滿足了足不出戶知健康的需求。
刻在骨子裏的創新基因
東陽光於1997年註冊成立,是一家集電子材料、生物醫藥、健康養生三大領域的研發、生產、銷售爲一體的高科技大型企業。其核心價值觀是:“忠誠、規矩、規劃、創新”。
縱觀20多年來東陽光的發展之路,可以發現“創新”二字其實早已被刻在了東陽光人的骨子裏。作爲國內研發實力雄厚的醫藥企業之一,東陽光每年研發總費用在25億元以上。海量的研發投入,也使得東陽光在中國製藥企業中拿到了專利申請量第一的成果,被譽爲“製藥界華爲”。堅持研發創新,也促使了東陽光新材料、生物製藥、健康養生三大業務板塊的繁榮發展。企業的創新靈魂也會賦予團隊勇於探索的底氣。
東陽光集團旗下的東陽光藥成立之初以原料藥爲主營業務。在那段時間,國內醫藥行業還處於野蠻生長的時期,衆多同行爲搶佔市場,輕研發,重營銷,導致長久一段時間以來,我國醫藥市場上大部分都是同質化競爭嚴重的仿製藥,新藥基本都是國外的原研藥,價格較貴,導致很多普通大衆難以承擔醫藥費用。
東陽光藥敏銳感覺到國內未被滿足的醫藥需求,率先向高質量藥品研發方向轉型。東陽光在研發上持續重金投入,2004-2006年間23種藥品獲批上市,其中也包含了東陽光藥目前的5款核心品種可威、爾同舒、歐美寧、欣海寧和喜寧。“創新+國際化”換得了東陽光藥如今的醫藥行業影響力。截至2020年3月,東陽光在研品種有29個,主要佈局在抗感染藥物、抗腫瘤藥物、內分泌系統和代謝藥物幾大領域,其抗丙肝新藥的研發進度也一度被業界同行所關注。該藥由東陽光3個專家、2名博士、8名碩士歷經15個月,結構設計360個、分子對接800次、計算化學運算1000次,篩選出260個化合物,再通過27步反應合成,體外活性達pM級別,其中磷酸依米他韋聯合索非布韋治療方案處於臨牀III期階段,II期數據顯示SVR12接近1,有望成爲國內第一批上市全口服治癒丙肝新藥,由此東陽光抗丙肝系列藥也有望成爲根治中國丙肝疾病的決定性力量。
東陽光的創新基因不止佈局於產品研發,還涉及到企業運營的方方面面。以東陽光旗下的東陽光藥主營品牌之一——可威(奧司他韋)爲例。一開始,國內奧司他韋市場相對較弱,當時幾家生產的企業都並未對該品種給予足夠的重視,所以推廣投入也相對較少,主要銷售模式以招商代理爲主。但在2012年,東陽光開始自建學術推廣團隊,積極倡導科學健康的流感解決方案。通過推動大衆對於流感疾病的科學認知,短短几年,將可威打造成爲東陽光藥的主營產品之一,國內銷售額成幾何級增長,佔國內奧司他韋市場份額的70%以上。而就在本月初,也率先實現了中國奧司他韋的美國上市獲批。
除了開創自有學術推廣團隊,近幾年東陽光預見“互聯網+”醫療的大趨勢後,迅速打造自身電商平臺和物流網絡,基於此次疫情迅速託張的“互聯網+”醫療模式,拉近了人與醫療、醫藥的距離,打破了醫療醫藥行業特殊的高門檻,促進了醫藥電商政策的自我鬆綁。變革的春風已然來到,率先佈局的企業將領先起跑。在醫藥界兩票制、一致性評價等政策的挑戰下,傳統營銷方式終將被淘汰,新媒介已應運而生,互聯網也許將成爲諸多藥企求生乃至成長的新契機。種種佈局也促使了此次抗疫行動中可威品牌的快速出擊。
創新道路多險阻,這是每一家企業都知曉的常識。新產品、新模式創新的背後是海量的資金及人力的投入,以及“九死一生”的風險。東陽光作爲一家創新驅動,國際化發展的民族企業,順應時代潮流和科學技術發展,在改革創新的道路上奮力前行,以期爲我國“仿”轉“創”的轉型變革提供一份力量,爲國民健康做出實事。有了創新的靈魂,企業自然會有能力擁抱未來,東陽光的創新思維值得我國諸多企業借鑑參考,如果全國企業都聯動起來,做研發向創新,中國的“創新夢”將不再是夢。
無懼風雨,你我並肩迎陽光
東陽光集團建設目標有三個:“一支能征善戰的軍隊、一所培養人才的學校、一個和諧友愛的家庭。”ﻪ建設目標表明瞭東陽光的未來雄心,他們不僅着眼於現在,更早已向目光轉向未來。培養人才、穩定軍心和後勤三方面爲東陽光告訴平穩發展提供可制度保障,從而建立起一個研發體系完善,法制化管理,在產業佈局、研發能力、盈利能力和抗風險能力等方面均達到了國內超一流水準的高度科技化、現代化、國際化企業。風雨來襲時,軍隊不會被擊垮,學校不會被壓彎脊樑,家庭不會被拆散,所以東陽光能夠迅速應對危機,調動大量資源,爲消費者和醫療工作者帶去更專業、更科學、更及時、更高效的服務與產品,讓更多人認識到東陽光是一個民族企業、民族品牌、民族脊樑。
正如每一個東陽光人所許下的諾言:“我們深知肩負的社會責任,不斷用科學研究來改善人類生活品質和生命健康是我們神聖的使命!用心去關照地球環境,積極參與社會公益事業是我們應盡的本分;作爲一個國內知名的製藥企業,我們承諾:一旦國家有難,衝鋒在前的一定有我們!在東陽光人的銳意創新,永不停歇的努力下,讓更多人一見到陽光,就見到希望!”
