瑜伽館以從事教學服務爲主營項目，而瑜伽教練是承擔這一項目的主要載體，也是瑜伽館與瑜伽會員朋友之間的橋樑。而目前，有些瑜伽館在聘請教練的問題上出現了不少問題，這也是導致行業內優秀瑜伽就業難，瑜伽館經營難的雙難現實的形成的主要原因。
現階段的瑜伽館招聘教練的方法基本如下：
一、找各大培訓機構，由他們來推薦，然後，雙方互相瞭解一些類似於工資，課時費等情況後就基本確定了招聘對象。
二、到網上發佈一些非常簡單的招聘信息，然後有教練聯繫或是推薦來的教練基本就錄用了。
三、實在沒有辦法的中小城市，有可能就直接聘請一些剛畢業的實習教練。
四、聘請當地的一些走場教練帶課。
以上四類情況便是當今許多瑜伽館招聘教練的辦法，特別是一些對瑜伽不太瞭解而開館的瑜伽館更是如此。以上四類情況給瑜伽館帶來了什麼呢？
一、會員流失大，瑜伽館經營狀況不佳：由於瑜伽教練的教練水平十分有限，很多通過宣傳來館的瑜伽朋友，因爲上課過程中因爲不正確的教練或是指導，導致會員練習受傷，而放棄練習。常此以往，怎麼可能經營的好。
二、由於瑜伽館投資者或是創辦人對瑜伽不太瞭解，無法正確掌握教學情況，會員練習之後，大多因爲礙於面子，不便說出教練教學的好壞，更何況有些會員對瑜伽來說還是一張白紙，如果來瑜伽館後，留給他一些錯誤的理解和認識，將會導致不僅是會員本身，而且還有會員身邊的朋友也會放棄練習。
三、有不少教練不求進取，自身水平和素質有限，在瑜伽館執教二年三年仍然是老一套的教學方法和能力，會員漸漸失去練習興趣。從而對瑜伽館的評價越來越低。
瑜伽館經營不好，很大程度上與瑜伽教練的教學能力和水平有關，同時，也與瑜伽館如何招聘教練的方法和能力有關，大家儘管明白這些道理，可是能嚴格招聘教練，本着對會員負責，對瑜伽館的經營負責的原則來真正落到實處，選聘優秀瑜伽教練的卻並不多。這也是一些具有教學能力和水平的教練一直不能得於施展才能的主要原因。
另外很多瑜伽館招聘教練的週期很短，看似十分主動的招聘卻變得十分的被動，因爲沒有快速地招聘到教練，接下來的課程就有可能要停下來。所以，爲了招聘而招聘的大有人才。這些存在的客觀問題大多是主觀導致的，所以，我們倡議瑜伽館要做到真正的招聘人才，而不只是招聘教練，要有主動性，而不是爲了招聘而招聘，要有嚴格的招聘要求和制度，而不是電話裏談談，面試上一二節課，試用一二個月就可以的。想想看，瑜伽館無論大小都要花錢投資裝修，付房租，加上日常的成本開支，如果因爲教練的水平有限而失去會員，虧的是瑜伽館。
任何問題的出現都是可以被發現和解決的，而這也是行業發展的需求。一成不變的招聘方式要變，一成不變的求職方式要變，一成不變的教學能力和水平要提高，這是現階段和今後瑜伽行業發展過程中必然會發生的。所以，教練朋友不要輕易地滿足現有的水平，招聘單位不要認爲只要有教練上課就行。培訓單位不要認爲收了學員的學費，不負責地培訓出來就送進社會當教練，總之，我們認爲，行業不可能一成不變，而是要不斷向好的方向發展。招聘不到好教練，大家就要考慮您的招聘方式是不是有問題。自身是否具備了招聘好教練的能力和水平。瑜伽教練求職不要認爲就只是一個工作，而要把這份工作作好，還需要我們付出的很多很多，需要我們提高的知識和能力還有很多。同時，我們也相信，人才肯定是有的。好教練，好瑜伽館也一定是有的。好+好=更好。壞+壞=更壞，瑜伽館要想經營好，您今天沒有招聘到好教練，並不證明以後招聘不到。好教練今天沒有找到好的瑜伽館，也並不表明以後就沒有機會。
